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家乐福“被退出”中国市场 新零售两派激战正酣

2018-08-16 | 人围观 | 评论:

最近,有网上消息称家乐福将完全退出中国市场。 8月6日,家乐福回应了“21世纪经济报道”的记者,并表示尚未退出中国。家乐福商店正常运营。消息是该公告于今年1月23日发布。家乐福与腾讯永辉签署了潜在的投资协议。再次宣传炒作。家乐福表示,公司将始终坚持多渠道协同发展战略。人们不理解“旧闻新闻”一再受到关注和炒作。

根据家乐福的说法,在“腾讯部门”的新零售布局之后,家乐福试图推出新的零售智能商店的尝试进展顺利。今年5月,家乐福在上海天山路开设了第一家“Le Marche”智能生活时尚零售店,标志着家乐福数字化转型的重要一步。智能生活零售店专注于餐饮,新鲜食品和进口商品。这是一个微信支付智能零售旗舰店。 8月6日,家乐福向“21世纪经济报道”透露,本月深圳和深圳智能商店的改造工作将顺利进行。

事实上,家乐福今年1月发布的家乐福2022转型计划的内容之一是增加电子商务投资。根据该计划,家乐福现在将数字投资增加到六倍,未来五年将达到28亿欧元。到2022年,该公司的在线食品销售额将达到50亿欧元。

“退出”的中国市场是虚假的,但以阿里苏宁和腾讯京东为代表的新零售地图的争夺是一个不争的事实。事实上,谣言反复猜测也是双方不断斗争的一种表现。

两派

传统零售业在过去十年中取得了胜利,但与此同时,发展已进入瓶颈期。物理扩张模型是有限的,并且在已建立的系统中通过促销的增长模式是有限的。传统零售很难突破固有的发展模式。另一方面,电子商务的发展也遇到了一些瓶颈。依靠简单的增长模式,在线购物消费者数量的增长趋于稳定。具有资本优势的电子商务公司已进入传统的零售市场,新的零售商已经出现,以实现相互赋权。

作为传统零售业的代表零售商,家乐福已经是新零售团队的后来者。 2017年初,阿里完成了银泰的私有化。先后签约上海百联集团,投资上海联华超市,福建新华联,以及高新零售(Darunfa,Auchan)和投资之家的重量级股份,并迅速完成新零售地图的建设。截至2017年底,腾讯开始关注永辉的官方持股。阿里是线下零售业的密集型企业。迅速拓展战场,形成集沃尔玛,家乐福,红旗连锁,中百集团,步步高,美团,日报,天虹为一体的领域。

阿里的新零售梯队重视“帝国体系”的整合,形成系统优势;腾讯的部门倾向于“联邦制”,使公司本身有更多的独立发展空间。

“新的零售业已经提出了两年多的时间,并且仍然有一些关于其具体解释的言论。概述可以理解为使用新的互联网手段,大数据思考传统零售和电子商务的整合现在阿里腾讯的两个阵营已经形成,并且从长远来看将继续存在并相互竞争。“广东省商业地产投资协会会长黄文杰对“21世纪经济报道”说。

“阿里更深入地参与了新零售和综合干预模式。腾讯更倾向于资本干预,减少所有权干预。从短期来看,阿里的成就略好于大转发的新零售转型路径。然而,长期发展趋势仍然不明朗,长期竞争将成为主题。“零售业专家胡春才和上海尚义咨询公司的创始人告诉”21世纪经济报道“。

两大巨头之间的竞争也成为了一个共同的零售生态系统,如可口可乐和百事可乐,这些都是以前所知的;麦当劳和肯德基。对于新零售,归根结底,它仍然基于数据,人员,货物和领域的标准化分析。例如,通过对消费者进行大数据分析,获得准确的图像。标准化试图通过新的盒子和产品定量方法帮助客户更好地购买。

“人口,货物和领域的新零售转型目前略微超过阿里,但腾讯也在顺利发展。一年左右赶上来不会有问题。在新的零售竞争中,效率是基础,成本较低,在较短的时间内,货物的数字化可以实现,并且可以开采更高的效率。 “人”的水平是通过洞察和跟踪客户消费行为来实现的,并且图像被准确地推向市场。供应链通过商店内部数字化。胡春才说。

零售业变化

传统零售业长期以来一直处于数字化转型的过程中。例如,在实体零售方面取得巨大成就的大润发试图做自己的第三极并独立进行新的零售转型,但最终以失败告终。它源于传统零售领域马太效应的巨大特征。零售物理成本很高。价格差异造成的差异远小于电子商务的影响。实体店很难切入电子商务。在相反的方向上,它具有强大的资本实力。互联网电子商务有能力扭转局面。目前,新零售业的发展实际上已经取得了一定的发展。胡春才说。

例如,箱式马的效率是传统零售的4-5倍,完成3公里的辐射范围,补充了传统的零售辐射范围。 “零售业最重要的物理节点,传统零售已基本占据。这些已成为新零售业务增长的实践和业务基础。基于原有的零售方式,每4000-6000平方米的店铺新布局,缩短核心辐射范围不同于过去十年发展起来的10000平板店,它已成为一个补充到过去的大商店。“黄文杰分析说,”它就像一艘航空母舰需要配合战舰和游轮编队系统,类似于航空母舰群。零售店同样规模,现阶段的新零售业更集中于“中型船舶”的发展。未来的辐射范围小至500-1000米。便利店和占地面积较小的小超市也将成为主战场。 “。

值得注意的是,支付宝擅长数据分析和深度挖掘,可以有效地为消费者推送产品信息,从而提高商店效率,扩大客户群的有效性和交易金额,从而增强购物体验新零售。

另一方面,新零售效应的优势使得租赁承受能力相对较高并且受到业主的欢迎。这使得与传统零售的位置差距。

除了在效率,辐射范围,规模和选址方面带来变化之外,新零售还为供应链层面带来了新鲜血液。

在一定程度上,通过对行业的重新构建,新的零售使得尚超摆脱了过去依赖供应商的发展困境,形成了物流配送体系。 “从某种意义上说,系统的供应链是重组的,具有更加集中的特征。因此,传统零售业的竞争对手可能逐渐走向整合。“

此外,供应链的数字化,标准化和个性化已成为一大特色。 “包装和标准化水平越来越高,供应商也面临着来自产品设计,装配,规格,数量等方面的新挑战。一个简单的例子,过去,超市牛奶使用500ml和1000ml作为主流适应更多的个人。或家庭需求,随着新零售实践的深入,如750ml牛奶配送包,牛奶分销数量逐渐增加,旨在解决围绕不同消费者消费特征的数字化管理需求。可以理解,零售从生产便利性改变。销售方便导向的变化。“胡春才说。

(家庭网格?HEA.CN)

标签:零售  家乐福  传统  发展